最近听了一场关于日本企业的创新底力的演讲。在过去的2021年世界发生了巨大变化，特别是疫情带来的对世界经济的大范围冲击，我们需要对全世界掀起的正在发生深刻变化的投资技术与创新的底层逻辑进行深入思考。然而日本企业历经二战后那种自省自愈的发展与创新的能力，恰好能对我们提供借鉴学习。

这次演讲集中讲了三个内容，第一，日本的制造业如何转型？第二，日本的制造业如何创新？第三、日本的中小企业如何发展？ 

一、日本企业如何实现产业转型？

日本产业界的转型是从2011年开始的，当时日本有一家电气公司叫NEC，日本人叫它日本电气公司，NEC是日本的第一台电脑的生产厂商，第一颗人造卫星制造公司，2011年，家家户户还在购买电脑的时候，NEC突然决定抛弃电脑产业，这震惊了日本社会，因为NEC是日本电脑的鼻祖，到底谁买下NEC公司的电脑事业呢？是中国的联想集团，但是到了现在，我们发现电脑产业已经是夕阳产业，当时NEC把电脑产业抛弃的时候卖了一个好价钱，但是后来索尼、东芝、富士通要把电脑产业卖给人家的时候，就没有人接盘了。NEC抛售电脑，这就是日本制造产业的先见性，因为他们早就认识到传统的电脑最终是要被淘汰的。那么现在NEC在干什么？现在日本大部分的全自动驾驶汽车的系统就是NEC研发的，抛弃了电脑产业，NEC并没有扔掉自己的半导体技术，而是继续研发尖端的半导体技术，所以我们可以看到，日本产业的革命并不是政府引导的，而是企业的一种自我革命，是一种自我创新。东芝和索尼抛弃电脑产业以后，索尼公司在2018年创下的利润已经达到20年来的最高水平，索尼公司把电脑产业卖掉，电视机也做的很少，好像它的产业不太多，怎么会有这么高的利润？这是因为它不做壳儿改做内件了，它的传感器已经占到全球份额的70%。东芝公司把白色家电扔给了中国的美的公司，把电视机扔给我们青岛的海信。日本认为，包括电视机在内的白色家电已经是一个产业包袱，或者说是产业垃圾，中韩等一些国家都已经做得很好了，没有必要再维持这一产业，把这个垃圾产业扔掉，他们是轻装上阵再去开拓新的产业，这是日本电子产业的新的发展理念。

现在东芝、富士通、松下，夏普把手机都扔掉，它们的零部件全部卖给中国。华为手机的发展得益于华为在日本有一家研发中心，任正非没有买人家的生产线，而是把人家的头脑买下来，日本手机扔掉以后有许多手机研发人才，他把他们高薪雇佣起来，在横滨设立了一家研究所，招募了400多名日本的手机工程师，帮华为研发智能手机，同时，日本这些公司的手机零部件业提供给华为、oppo和小米；华为手机研发的这么好，是因为用日本人，日本技术，所以oppo也学也在日本设立了研究所，因此我们可以看到，日本把手机产业扔掉，但是手机零部件卖给中国后获得的利润仍然很高。

富士通现在在构建物联网，同时构建一个宇宙的监测系统，因为日本现在进入到汽车全自动驾驶时代，它的信号不能出现斜折线必须是直线，也就是每时每刻在日本的上空，必须有两颗卫星，这样才能使它的信号与汽车做到精准同步，不至于让全自动驾驶汽车出现一秒钟的滞后，以避免交通事故的发生，这个系统是富士通公司在研发，再看看佳能，佳能是卖照相机的，但是因为具有高清镜头的手机的普及，照相机产业的日子越来越难过，佳能也开始转型，现在正参与研发小型火箭，因为大型火箭的投入太大，佳能成立了一家公司，拿了50%的股权聚合了一些日本主要的电子与军工企业在研发小型火箭发射商业卫星，佳能把东芝的医疗设备公司买下，还开始投身医疗产业，其实，日本转型最成功的一家企业是富士胶卷，我们年轻的时候拍照片只有两种胶卷，一个是柯达胶卷，另一个是富士胶卷，现在柯达死了，富士胶卷还活着，为什么呢？富士胶卷把它做胶片的膜技术提炼出来，用于生产化妆品，同时，它在研发新药，也就是说，富士胶卷从一家面临淘汰的传统企业成功转型为高新技术企业，没有像柯达那样死掉。

所以日本目前面临的问题是产业转型，而我们中国目前面临的最大的问题还是经济结构的调整，二者之间还有很大的差距，日本现在已经不需要经济结构调整这样的大动作和大难题，他只需要产业转型，企业转型是日本企业的一种自觉的转型，不需要政府的刻意引导，是企业在发展过程中一种自我觉悟，自我革命，自我创新的精神。一家企业如果需要政府告诉你该干什么？那么这家企业显然就缺乏很好的竞争力和发展潜力，相反的是，隐藏着很大的失败的危险。

二、日本企业如何自主创新？

2018年5月，李克强总理去日本访问，在北海道参观了丰田汽车公司，十分关注丰田的新能源汽车制造技术。丰田新能源汽车使用的能源是氢能源系统，中国现在拼命发展电动汽车，日本已经意识到电动汽车的电池存在两个问题，第一个问题是容易容易老化，就像手机电池过了一年，发现充电困难；第二个问题是电池处理过程会产生很大的污染，丰田汽车公司从1992年开始研发氢能源技术，到2014年才开始应用，中国哪家民营企业愿意花20多年的时间去研究一项技术？而日本企业有这个耐心，也愿意花这份钱。现在这个氢能源汽车已经销售了上万辆，年产3000辆，氢能源汽车充气三分钟可以开650公里，跟汽油一样便捷，而且价格比汽油便宜，丰田汽车公司不是仅仅把氢能源装在汽车上，而是把它开发成移动电源，当地震、海啸、或者台风来袭时出现停电，汽车的氢能源可以接上加一个电源，保证一户家庭一个星期的正常电力供应，把氢能源反应装置搬到大楼里，可以供一栋大楼的供电所需。日本政府现在宣布要进入氢能源社会，家家户户只需要安装小小氢能源反应装置，就不再需要电力公司提供电网供电。氢能源反应装置排放出来的是清水，对环境没有污染，氢能源是未来最清洁的能源，也是取之不尽的能源。

除了新能源汽车，日本同样很重视尖端医学的研究，最近获得诺贝尔奖的本庶佑教授花了很长的时间去研究，如何彻底攻克癌症堡垒，他发现癌细胞表面裹了一层蛋白质，他于是与医药公司合作发明了一种药可以把这个蛋白质打掉，使健康细胞可以对癌细胞发动进攻，最终把癌细胞消灭掉，现在这款新药已经开始出售，日本两万多病人使用了这款新药以后，总有效率达到30%，他希望今后人们可以像治疗感冒一样，吃几片药，打几针就可以治愈癌症。本庶佑教授将自己未来的专利所获和诺贝尔奖的所有奖金拿出来，凑了1000亿日元，相当于60亿人民币，以个人之力设立一个医学研究基金，目标就是要攻克癌细胞。

在本庶佑教授获得诺贝尔奖之前，日本已经连续18年获得诺贝尔奖，一年一个，我们中国才两个，为什么日本的诺贝尔奖会出现井喷现象？是因为日本十分重视基础研究，而我们中国比较重视应用研究，日本人觉得技术应用虽然需要，但基础研究更重要，愿意投入大量的人力、物力和时间去攻克一项项基础科学难题，所以日本科研经费的55%用于基础研究，正因为有扎实的基础研究，日本企业才具备了源源不断的自主创新能力。

三、日本如何扶植中小企业？

我认为重点关注两个方面：营商环境、资本市场。

第一个是营商环境。政府的职责就是要给制造业创造一个很好的舒适的通畅的行商环境，你鼓励企业去搞数字化，智能化，可企业没钱，为什么没钱？企业说负担太重了，能不能把税给我减一点？现在日本的法人税已经从30%减到了23%，中小企业的法人税已经从25%减到了15%，我们中国有没有可努力的余地？

第二个是资本市场。一家企业发展需要资本，资本来自什么地方？来自自有资本、银行和社会，中国制造业现在依赖的资本最大的不是自有资本，也不是银行资本，而是社会资本，中国的投资公司眼睛盯着的是投下去以后什么时候能够把这家企业做上市，我能获得最大的利益，中国创新企业有一个绰号叫轮企业，a轮，b轮、c轮投资结束后，企业还没有实现盈利，但是号称股值已经达到了几百亿美元，于是包装上市大家分钱。投资基金是一把双刃剑，它能够助推企业在初期飞速发展，但是它也是一根上吊的绳子，为什么这么说？因为所有的投资基金跟企业都有对赌协议，五年或者八年，你做不到他的期望值，你就死掉了。你上市以后，过了若干年，它把资金一抽逃，你怎么办？所以许多所谓的创新企业一上市就黄，原因就在这里，大家是玩钱，而不是做实业。

日本怎么做？日本企业善于积累，存钱过日子，不会乱花钱，即使上市，也只做本业不会盲目扩大投资。例如京瓷公司，它的创始人稻盛和夫先生说过一句话：京瓷公司七年不赚钱，公司也不会垮。这说明他的公司有很多的现金积累，可以不赚钱。也能维持七年，大家要知道，京瓷的员工数是五万人。日本企业有一句经营行话叫安全驾驶，企业一定要有大量的自有资金的积累，这样的话，不管遇到多大的风浪，金融危机，泡沫经济崩溃，企业都可以支撑三年，四年，五年，然后可以用充裕的时间和财力慢慢的转型，慢慢的提升自己的产业，日本银行协会调查了中小企业，问他们要不要银行贷款？70%的中小企业告诉银行，我们不要你的贷款，日本的商业贷款的利率是1.5%，这么低的利率，大家还不要，说明日本企业真的有点钱，而且还没有太大的野心。

因此我们必须看到，日本企业这几年不是在走下坡路，而是在走上坡，而且始终是默默地往前走。因此日本企业这种沉稳恒久的发展模式，应该成为中国企业参考的范本。

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