产业园的主导产业定位明确后，等于是对相关产业的发展环境进行了系统和深入的梳理，在这种分析的基础上，该园区必定对所确定的主导产业具有相当强的区域拉动力。此时，龙头企业也将会在较强的产业吸引力的作用下青睐于该产业园区，从而使得园区的招商优势非常明显，甚至具有其他区域无法替代的排他性。在园区集约化发展、持续发展和高质量发展的背景下，这种招商优势变得越来越重要。

一、产业园区主导产业定位要注意哪些方面？

产业园区定位要重点关注自身的持续发展，并且要进行错位发展，避免陷入同质化竞争，这要求园区做好规划先行工作，科学依循园区的“三聚”发展模式。

1.聚核：即明确园区的主导产业，以此为核心大力引进主导产业中的龙头企业。

2.聚链：即依托于龙头企业，形成纵向上下游、横向配套的产业链条。

3.聚园：即打造公共服务平台，关注金融、研发、咨询以及生活服务等相关内容，推进产城融合，关注社会发展等问题，把园区作为一个系统，提升园区的整体发展水平。

产业园区的持续发展应该以主导产业为基础和主线，成为区域转型、区域辐射带动、区域协调发展的增长极。

二、在聚核中如何引进龙头企业？

引进龙头企业并不是简单的招商问题。因为从招商的角度看，引进龙头企业是几乎所有园区都关注的问题，所以在聚核过程中，首先要做的一项重要工作是确定园区的主导产业，这是一项系统和科学的工作。主导产业定得准，就会对持续发展的龙头企业形成自然的吸引力，而简单地依赖优惠政策则很难确立真正的招商优势。定位主导产业需要做好以下五个方面的工作：

1.进行导向分析

这包括政策导向和市场导向两个层面。政策方面既具有国家、地方、园区等的层级性，也包括法规、文件、规划等多种类别；市场涉及比较广泛的区域概念，需要以点及面考虑到园区周边，延伸到长三角、京津冀、粤港澳等更大的范围，甚至要站在全球的视角下进行分析，这样才能清楚产业发展的现状及未来趋势。

2.进行资源分析

包括园区自身所拥有的资源和园区可以整合到的资源两个方面。深入分析园区是否具有发展某类产业的资源基础，是否可以形成较强的资源优势，这是形成某一园区区别于其他园区的独特竞争力的一个重要方面，这些资源是为将来入驻企业提供产业支持和配套服务的现实基础。

3.能力分析

主要表现为园区运用上述资源支持产业持续发展的能力。在园区难以依靠资源建立差异性优势的情况下，运用资源并提供高效服务的能力就成为园区内涵式发展的关键。在注重软实力的发展背景下，园区也应该更加注重营造持续发展所需要的软环境的相关能力。

4.价值分析

这基本上是从备择产业的经济价值和社会价值两方面来进行衡量的。其中，经济价值有清晰的指标，比较容易度量。社会价值则具有更加丰富的内容，比如创新、合作等，既能带来经济价值，也能带来社会价值；公共服务、社会发展更多地表现为社会价值。园区不同于企业之处，在于它相对更加关注社会价值，甚至为了提升社会价值可以牺牲一些经济价值。价值分析进一步推动了园区对于主导产业的选择，但不宜就此止步，还需要进行持续性分析。

5.持续性分析

这是基于长期发展和系统发展的视角来看待主导产业，也是进一步对园区主导产业的价值进行辩证和全面的分析，这个环节的工作有助于园区避免短视行为，为其持续发展提供保障。

三、在互联网＋的时代，以什么角度去看？

“互联网＋”实际上是依托互联网信息技术实现互联网与传统产业的结合，互联网＋园区，其实主要加的是产业，因为园区的主体是产业。所以，“互联网＋园区”更多地表现为园区的转型升级，也就是传统产业如何在园区内转型升级，如何依附互联网转型升级。另一方面，园区软环境的打造也离不开互联网。园区要打造一个好的公共服务平台，一定要用到互联网发展的相关成果。可见，从这两方面来看，互联网在园区的发展过程中都是必不可少的。

那么，园区如何才能进行高质量的持续发展呢，需要强调的就是合作问题。将来，园区合作会成为一个主流，国家政策目前也在推动。

第一、园区内的企业之间要相互合作。

第二、要为园区内的企业和园区外的企业合作提供更好的服务。

第三、园区要和自己的分子园区做好联动合作，如果不联动，他们可能会形成竞争局面，合作才能真正降低成本。

第四、要促进园区之间的合作共建。

第五、要走出去进行境外合作。

园区内有各个层次的主体，要让这些主体各得其所，形成相互影响、互为补充、高效持续的产业生态、自然生态和社会生态，并推动园区创新生态系统的动态、循环发展。

作者：碧嘉商务

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